1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧
彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
1、企业管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策
”25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得德鲁克，21世纪的管理。
页数忘了，我以前看过。
现在书都不在了。
彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者 diamondwang | 08 九月, 2006 20:45 致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。
了解自己的长处。
在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。
确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。
知识型员工成为卓有成效的管理者 管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径： 第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标； 第二是个人对成功的需求。
这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。
致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。
他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。
知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。
但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。
只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。
只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要： 第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。
摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
《管理的实践》
你如何理解?
我个人以为：这是因为德鲁克说过：“如果把营销比作一座冰山，那么推销就是冰山露出海面的部分。
”鉴于营销包括了推销，所以说营销使推销成为不必要。
另外，你看一些营销方面的书籍，对营销所下的定义，你可以看出这一点
对，创造利润就是决定企业的存活的最重要的指标的。
就如衡量一个人的做事能力，就是要看他做事的结果好坏，而不是与其工作无关的事。
1、想象力比知
识更为重要。
——爱因斯坦2、幻想是极其可贵的品质。
——列3、想象力是能动的知识，是创造力和智慧的必要背景。
——赵鑫珊4、想象力不是生来就有的先天素质，而是后天开拓的结果，它是完全能够培养的一种能力。
——吴克杨5、管理者好比是交队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
——彼得·德6、想象力是人类能力的试金石，人类正是依靠想象力征服世界。
7、想象是一切希望和灵感的源泉……万万不怕出洋相或怕他人说“想入非非”而放弃自己的设想。
——《科学研究的艺术》8、只要我们能梦想的，我们就能够实现。
——肯尼迪9、任何神话都是用想象和借助想象以征服自然支配自然力，把自然力加以形象化；因而，随着这些自然力之实际上被支配，神话也失了。
——马克思10、科学家必须具备想象力，这样才能想象出肉眼观察不到的事物如何发生，如何作用，并构思出假说。
——贝弗里奇11、思想象爱和死一样，别人不能代替。
——罗斯坦
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